Nästa valperiod innehåller många arbetsuppgifter och
utmaningar, speciellt inom det ekonomiska området. Om vi skall kunna ha
långsiktig uthållighet och tryggad välfärd också i framtiden kommer det att
kräva ansvarstagande och förmåga till helhetssyn.
I debatten är det nu starkt
fokus på kommunstrukturen och det faktum att vi har sexton kommuner på Åland.
Det finns all anledning för ansvarstagande kommunalpolitiker att utveckla
kommunsektorn på ett sådant sätt att ålänningarna på hela Åland kan känna
trygghet och ha tillgång till likvärdig service. I det arbetet skall LR vara
stödjande och främja alla former av samarbete och samgåenden i de fall
kommunerna själva kommer fram till att det är bästa framtidslösningen för att
trygga rättssäkerhet och service.
Den stora uppgiften för nästa LR är att samordna och hitta
rätt nivå på styrningen av landskapets egna myndigheter. I dagsläget har
landskapet 15 fristående myndigheter såsom ÅHS, Ålands Gymnasium, Polisen, ÅMHM osv. Dessa myndigheter har verksamheter
som bygger på lagstiftning, egna budgetar, egna styrelser och operativa
ledningar. Framförallt har de också ambitionen att göra det bästa möjliga med
sina verksamheter.
Det är här som de stora pengarna finns och skall vi ha en
långsiktig hållbar ekonomi så måste alla nivåer fastställas utgående från en
helhetssyn. När jag arbetade på Viking Line sade min dåvarande chef Thor-Alf
Eliasson många kloka saker. En sak som jag speciellt kommer ihåg och som har
bärighet på landskapets situation idag var ”för att en decentraliserad
organisation skall fungera väl krävs det en stark central ledning”.
En välfungerande, samordnad och kostnadseffektiv kommunsektor är viktig ur
service synpunkt. Men för landskapets ekonomi har det utan tvekan större
betydelse hur väl nästa LR och lagting lyckas med styrningen av sina egna 15
myndigheter.
Roger Nordlund
finansminister